鹿洼煤矿运转工区为进一步提升工区安全管理水平和安全管理工作执行力，杜绝工作中的"三违"现象，夯实班组基层基础安全工作，该工区通过"四个强化"来扎实做好安全管理工作，全力预防各类事故的发生，确保工区安全工作长治久安。
强化管理人员的责任意识，提升履职能力。该工区进一步明确了管理人员的工作职责，对管理人员工作分工到人，责任到人，包保到人，团结协作，分工不分家。要求管理人员要严格按照管生产必须管安全的原则，认真履行"一岗双责"的要求，抓好工区的安全管理工作，确保各项工作任务的安全顺利圆满完成。该工区还加大了对管理人员的考核力度，对现场管理不到位出现安全问题的，认真分析原因，落实责任，提升管理人员的履职能力，坚持把安全工作作为一切工作的前提。
强化班前会质量，提升工作执行力。该工区做到对调度会精神、各类文件及时传达，详细安排当日的工作量及施工安全注意事项。班前会强调要把安全工作放在一切工作的首位，坚决做到不安全不生产。要求职工要加大对现场的隐患排查，发现隐患立即落实整改，全力将隐患消灭在萌芽状态。该工区对施工作业任务指定现场安全第一负责人，主要负责施工作业安全，负责施工作业质量，负责施工作业进度，负责施工作业现场的协调，负责施工作业现场人员管理，负责施工作业现场文明等工作，认真落实执行班前会的各项规定。
强化班组长"兵头将尾"作用，提升现场管理水平。工区班组长是班组安全工作的责任人，负责班组的一切安全管理、日常管理工作。该工区要求班组长要管理好对本班组的安全和质量标准化工作，加强现场质量标准化和文明生产管理。对所负责的作业场所全面认真检查，实时对人的不安全因素、物的不安全状态做出安全评估分析。开展好安全预想、预判、预干，有针对性地提醒职工应该注意的安全注意事项。明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权力，做到一岗一责，使每道工序，每个环节的安全工作事事有人管，人人有责任，操作有标准，工作有考核，提升现场管理水平。
强化职工安全意识和业务技能，提升职工的综合素质。该工区要求职工要牢固树立安全第一的思想，工作中要严格执行"手指口述"作业法，严格执行隐患排查，加大现场管理力度，要求职工在日常工作中做好互保联保工作，做到不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害，保护他人不受伤害，严格规范自己的行为，使安全意识真正融入到心中、脑中，使要我安全变为我要安全、我会安全，使职工安全意识落实到现场工作中。同时要求班组长、党员、群监员、青安岗员要在工作现场带头规范操作，带头遵章守纪，真正起到先锋模范作用。