面对当前严峻的煤炭市场形势，鹿洼煤矿运转工区紧密结合工作实际，以突出形势教育、突出修旧利废、突出管理降本为重点，千方百计抓节约、控成本，努力实现企业效益最大化。
形势教育凝心聚力。该工区通过形势教育活动，切实让职工充分认清当前煤炭市场面临的严峻形势，统一思想认识，端正态度工作，教育职工要自觉树立"节约就是增效，浪费就是减效"及勤俭节约过紧日子的思想。开展征集节支增效"金点子"活动，集思广益，群策群力，让职工为节支增效献计献策。要求职工在节支增效工作上要从自我做起、从点滴做起、从现在做起，积少成多聚沙成塔，认真落实"避峰填谷"节电措施，努力为企业降低生产成本，以实际行动助推企业降本增效。
深挖内潜修旧利废。该工区通过加大设备修旧利废和回收复用工作，深挖内潜节支增效，按照"有旧不用新、能修不领新、能利用不废弃"的原则，树立"零废品、零浪费、零废弃"的理念，力求物尽其用"吃干榨净"。为最大限度的减少材料费用支出，该工区通过对废旧物品大改小、宽变窄、长截短的深加工，做到了废旧物品的再利用和报废设备的拆除再利用，实现了废旧物资的循环利用。该矿东、西两院空调机房制冷系统冷却塔布雨器喷头损坏严重，为节约材料经费，该工区利用废旧钢板和钢管自行研究加工制造布雨器喷头，仅此项就可节约资金达12000余元。
管理降本安全增效。该工区通过强化现场管理确保安全生产促进降本增效，严抓现场安全管理。安全虽然不是企业的最终目的，但它是企业生产经营过程中得以顺利实施的保障。该工区牢固树立"没有安全就没有一切、最大的节约是安全、最大的浪费是事故"的理念，严格按照矿发73号文件精神要求和矿长贾广海对安全生产工作的要求，以质量标准化、双基建设、安全评估、A级矿井建设为主线，不断加强班组建设工作、现场精细化管理工作、隐患排查治理工作，深入开展安全预想、预判、预干工作法，把各类隐患消灭在萌芽状态，最大限度的减少影响生产的因素，确保矿井安全高效生产。