班组建设作为煤矿安全生产的第一道防线，单位虽小却事关大局；班组长作为安全生产现场管理的直接指挥者，职务不高却责任重大，在煤矿安全生产基层基础管理中发挥着至关重要的作用。在矿党委、矿行政的带领下，太平煤矿始终坚持以人为本，以A级班组创建评比为主线，通过六项举措，不断提升班组员工的业务素质、工作技能和班组安全互保能力，大力营造"层层抓班组安全建设，人人讲班组安全建设，大家参与班组安全建设"的浓厚氛围，不断促进企业安全生产的稳定、健康发展。
举措一：党政工团齐抓共管，透明评比确保公平公正
A级班组评比结果关系到每一名职工的切身利益，评比活动的公平、公正直接影响的每一名职工工作的积极性。太平煤矿通过严格标准，规范评比程序确保评比的公开、公平、公正，严防活动流于形势。一是明确政工科、安全科、工会办公室、培训中心、团委共同负责A级班组评比工作。二是明确分工，各负其责。政工科、团委、工会办公室负责对"班组建设"、"文化建设"进行考核，培训中心负责对 "技能素质"进行考核，安全科负责对"安全生产"、"工程质量"进行考核和汇总。三是及时公示，接受监督。评比结果经A级班组建设考核办公室审核同意后，及时在矿务公示栏进行公示，接受全矿监督，确保评比结果的公平、公正。四是根据奖罚标准，及时兑现奖励。A级班组结果确定后，根据班组奖惩办法和A级班组连续次数，计算出奖励标准，制定A级班组奖金明细表，并及时在当月工资中兑现。
举措二：通过A级评比活动提升安全管理水平和工程质量
A级班组评比活动的主要目的是通过评比活动，提升大家保安全、提质量的积极性，建设本质安全型矿井。太平煤矿通过坚持A级班组创建与"工伤、三违"和"三精"评比相结合，不断提升矿井安全水平和工程质量。一是坚持安全一票否决制，对存在"工伤"和"三违"的班组直接取消A级班组资格。二是坚持A级班组创建与"三精"创建活动相结合，对在当月的生产中的"工程"或"岗位"未取得"精品"的班组，不能被评为A级班组。通过"两结合"，成效显著。2012年1至11月份，杜绝了轻伤以上事故，一般"三违"人数与去年同期相比减少了2042人次；施工工程、作业岗位精品率达到96%。
举措三：对优秀班组长做到三个给予，给物质奖励，给精神鼓励，给政治待遇。
太平煤矿党政领导把A级班组评比活动是保证矿井安全和提升矿井管理水平的有效手段，通过对优秀班组长给物质奖励，给精神鼓励，给政治待遇，不断提升班组长搞好班组建设的积极性，确保矿井安全生产。
1、给予物质奖励。
物质激励是提升员工工作积极性的首要手段，科学的奖励制度对激发员工工作积极性效果更加明显。太平煤矿通过对获得A级班组的员工进行奖励，对连续获得A级班组奖励累加，让员工有努力搞好安全生产，争取自身利益的动力，从而调动了其工作积极性，为企业创造更多的价值。2012年1至11月份，太平煤矿共发放奖金103.5万元；截止到2012年11月份，一些初次评为A级班组的奖励标准150元/人，个别优秀班组的奖励标准累积到465元/人。
2、给予荣誉激励。
太平煤矿对优秀班组在物质奖励的同时,更要注重荣誉激励，坚持"荣誉"向优秀班组长倾斜，不断提升班组长搞好班组建设的积极性。一是每年选拔优秀班组中享"受矿长津贴"。二是推荐优秀班组长参加国家优秀班组长、省市金牌班组长评选。通过荣誉带动，待遇吸引，让全矿班组长感受到只要保证安全，搞好生产，就有机会做金牌班组长，享受矿长特殊津贴，进一步激发了班组长们干劲和奋发进取的决心。
3、给予政治待遇。
太平煤矿十分重视在政治上关心班组长的成长，把优秀班组长纳入干部后备库，入党培养对象，做到优先入党、优先提干。
通过对优秀班组长给物质奖励，给精神鼓励，给政治待遇，全矿职工参与A级班组创建的热情高涨，参评班组由1月份的62个增加到现在的88个，建成率也由1月份的80%增加到现在的97%。
举措四：创新管理，开展"安全三预"和"安全伙伴"活动，提升班组事故防范和互保联保能力，构筑安全防护网络。
1、开展 "安全三预"活动，提升班组的超前防范能力。
"安全第一、预防为主、综合治理"方针的根本保障就是"预防"，太平煤矿通过开展以"预想"、"预判"、"预干"为主要内容的"安全三预"活动，从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理上的缺陷等方面进行安全预想预测，并针对预想出的危险因素制定详细的安全措施，达到超前预防安全事故的根本目的。太平煤矿通过强化监督，严格奖惩，进一步提升了班组职工的预想、预判、预干能力，超前防范了事故的发生。
2、开展"安全伙伴"活动，提升班组安全互保联保能力。
"安全伙伴"指的是同一工区的每两名员工，以安全责任为前提，自由结成"伙伴"，并分别签订"安全"协议，形成一个利益共同体，共担责任，共尽义务，互保安全。安全伙伴"通过以两人为考核单位、单月为考核周期的奖励，改变以往安全包保范围过大，整个区队班组员工因一人违章都要受连带责任，造成考核周期后期大家缺乏激励动力而破罐子破摔的制度环境，从整体上提高了大家投入安全生产的积极性和创造性，最终实现的人的本质安全，促进矿井向本质安全的转变。安全伙伴的推行，将安全压力不降低地传递到员工，使每一名职工切实感受安全的责任，提高了员工的安全责任意识和安全情感意识，增强了全员搞好安全工作自觉性,实现了"要我安全"为"我要安全"的转变。
举措五：聘请专家来矿培训，提高班组长的业务素质和理论水平。
班组长作为安全生产现场管理的直接指挥者，职务不高却责任重大，在煤矿安全生产基层基础管理中发挥着至关重要的作用，提升班组长业务素质和理论水平至关重要，教育培训是提升班组长管理水平的有效途径。为提高班组长业务素质和理论水平，太平煤矿聘请山东科技大学煤矿安全心理学专家刘杰和山东科技大学吴士良等专家教授来矿授课。教授们授课深入浅出、生动有趣、案例丰富，使受训的班组长安全意识、安全管理能力明显得到增强，为保障矿井安全生产打下坚实基础。
举措六：推广优秀班组管理经验，不断提升班组管理水平。
好的班组管理经验是提升班组管理水平的有效手段。太平煤矿把推广先进班组管理法作为搞好班组建设的日常工作来抓，通过及时召开班组长经验交流会，对先进班组管理法归纳、总结、推广，不断提升班组管理水平。一是将优秀班组管理法汇编成册，印制《班组管理荟萃》，发放至每一名班组长手中；二是将评出的对金牌班组、银牌班组的先进管理法在矿报上刊登，让全矿班组借鉴学习。通过不断归纳总结、推广先进班组管理经验，使全矿每个班组都形成了各具特色、行之有效的、适合现场的管理法，有效促进了班组管理水平和班组长业务能力的不断提升。
太平煤矿紧紧围绕培育安全文明高效、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀班组和培养政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的班组长这一目标，通过评优树先，奖金激励，荣誉带动，示范引领，教育培训、创新管理，积极引导各班组比学赶超，鼓足干劲，持之以恒地推进班组建设，走出一条有思路、有亮点、有特色、有成效的班组安全建设之路，不断提升了矿井本质安全水平。