7月31日，集团公司以“三会合一”形式召开2026年上半年经济运行分析会、安全生产工作会和下半年工作会议。会议深入贯彻市委常委会扩大会议暨市委财经委员会会议精神，系统总结上半年工作成效，分析当前面临的形势和存在问题，安排部署下半年重点工作，动员集团公司上下统一思想、坚定信心，攻坚三季度、决胜下半年，全力以赴完成全年各项目标任务，为“十五五”开好局、起好步筑牢坚实根基。
集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，党委副书记、工会主席张新华，党委委员、纪委书记张红梅，党委委员、副总经理（总会计师）王亚平，副总经理贾广海、楚旭峰出席会议。
李合军在讲话中全面回顾了上半年重点工作开展情况。一是聚焦“安全治本”，严守底线筑牢根基。牢固坚守安全发展底线，压实全员安全责任，安全环保防控能力持续提升，持续保持绿色矿山、绿色工厂标杆优势，集团安全环保形势持续平稳可控。二是聚焦“精益管控”，经济运行难中有为。深挖内部潜力、抢抓外部机遇，用足用好金融政策与惠企支持，持续压降财务成本。三是聚焦“生产提效”，稳产增效扎实推进。各产业板块持续优化生产组织流程，深挖产能潜力，强化招标采购、造价审核等关键环节管控，通过灵活营销策略抢抓市场窗口机遇，推动溢价增收、成本压降，部分产品成功开拓国际市场，产销衔接效率不断提升。四是聚焦“项目建设”，发展底盘持续夯实。重点项目建设有序推进，煤炭、化工、新能源、新材料等领域关键项目取得阶段性突破，部分项目纳入省市重点规划清单，手续办理、工程建设、技术研发等工作按节点推进，为长远发展积蓄了坚实动能。五是聚焦“改革赋能”，内生动力持续激活。“四效评价”制度体系、指标体系、数据底座、信息化平台、AI辅助分析五大模块同步落地，呈现整体克难奋进、企业分化显著、增效亮点凸显态势；创新成果加速转化，取得专利授权26项，安全管理系统监督检查模块上线运行；人力资源改革纵深推进，队伍活力持续增强。六是聚焦“党建凝心”，实干争先氛围浓厚。抓实树立和践行正确政绩观学习教育，深化基层党建规范提升，顺利完成党委、工会换届，高标准开展庆祝中国共产党成立105周年系列活动，做优职工服务保障，持续推进清廉鲁泰建设，干部职工干事创业的氛围更加浓厚。
李合军深刻剖析了存在的问题和不足，在深入分析宏观经济持续承压、行业深度调整带来的严峻挑战的同时，对下半年工作进行了全面细致的安排部署。他强调，下半年是决胜全年的关键窗口期，事关年度考核、事关“十五五”开局起步。总体工作思路：坚持“稳”字当头、“进”字发力、“实”字托底，统筹安全发展与经营增效、存量优化与增量培育、改革创新与风险防控，聚焦六项攻坚集中发力，坚定不移完成全年各项目标任务，奋力夺取“十五五”开局全胜。一是打好安全生产攻坚战，严抓全链条风险防控。树牢“一失万无”底线思维，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”机制，推动安全责任和工作任务落地到岗、到人；全域开展拉网式隐患排查，深挖隐蔽性、动态性深层风险，建立台账实行清单化管理，严格落实“排查—整改—复核—销号”闭环机制，溯源治理防范问题反弹；深化现场安全标准化建设，规范高空、有限空间、临时作业等高风险工序管理，严守作业审批、专人监护、安全防护制度；建强区队班组管理队伍，优化基层人员培育体系，推行实战化安全培训，强化职工风险辨识、应急实操能力；迭代优化应急预案，严格执行24小时值班、突发事件快报制度，确保安全环保形势持续稳定。二是打好稳产高效攻坚战，精耕细管提升效益。立足各产业板块实际精准施策，煤炭板块要优化生产衔接，稳定产能释放，夯实利润基本盘；化工板块要狠抓稳产降耗，聚焦装置高效运行、成本刚性管控，全力推动减亏增盈；研发中心、鲁泰佶楷、鲁泰保理要稳定年度盈利份额。三是打好减亏增盈攻坚战，深挖内潜降本增效。全链条强化成本管控，从严从紧控制各项非生产性支出；采取灵活营销策略，实现营销创效；优化完善“一企一策”治亏方案，确保亏损治理全面见效。四是打好改革创新攻坚战，激活内生发展动力。持续推进新一轮国企改革，深化三项制度改革，强化科技创新引领，释放“四效”评价效能。五是打好项目建设攻坚战，积蓄长远发展动能。对在建项目，要全速追赶节点。对拟建项目，要加速论证落地。要素统筹，夯实建设保障。实施专班闭环攻坚，周调度、月复盘，挂图作战、清单推进。严管外委施工，压实建设、监理、施工三方安全质量责任。由集团领导带队开展白杨河煤矿驻矿盯守，协助破解矿井建设堵点难点问题；制定矿井正常稳定建设考核办法、矿井掘进进度专项奖惩办法，与矿业公司、明基能源领导班子绩效直接挂钩。对水合肼项目实行法人负责制，项目建设工期、施工安全、工程质量、投产技术指标、经济效益均纳入刚性管控，厘清各级权责，做到权力与责任对等，层层传导项目管控压力。六是打好党建引领攻坚战，凝聚干事创业合力。深入学习贯彻习近平党建思想，持续推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，扎实开展党建引领赋能专项行动。严格执行“3456”落实机制，引导广大干部走出办公室、深入一线现场，直面矛盾问题。常态化开展形势任务教育，深化“六访七谈八帮+”思想政治工作法，用心用情办好民生实事，汇聚全员干事创业强大合力。紧盯重要节点纠治隐形变异“四风”，打造特色清廉品牌，深化警示教育与以案促改，以全方位精准监督护航集团高质量发展。
魏忠勋就贯彻落实会议精神提出要求。一要迅速传达学习会议精神，凝聚共识，坚定发展信心。认真传达学习董事长的讲话精神和本次会议的各项部署要求，结合实际情况，制定有针对性的贯彻落实措施，全力以赴打好“六大攻坚战”，圆满完成各项任务目标。二要压实层级责任，筑牢三道防线，全力守住安全生产底线。要强化精准安全培训，规范职工作业行为，筑牢安全生产第一道防线。要发挥基层管理作用，夯实基础管理细节，筑牢安全生产第二道防线。要坚持领导班子亲力亲为，营造严管严治文化，筑牢安全生产第三道防线。三要强化领导班子核心引领作用，破解制约企业发展的根本性问题。各企业领导班子要切实发挥把方向、控全局、抓主业、谋长远的关键作用，主动作为、超前谋划，靠上解决在建项目加速推进、煤矿生产接续及产能释放、化工产业链延伸、热电机组保留、建材多元化转型发展、华盛产能提升等制约企业发展的根本性问题，为企业安全生产和长远发展打下坚实基础。四要紧盯目标、精准施策，全力以赴完成全年工作任务。围绕年度产量目标，“一企一策”优化生产组织方式，强化“日调度、周通报、月考核”，保持稳产高产，确保完成全年任务；深入对标行业标杆，通过技术革新、工艺优化和能耗管控，坚决把单耗降下来、把效益提上去；持续加大市场开拓力度，尽可能提高产品销量与售价；坚持“量入为出”，严格把控非生产性费用支出，压低非必要性、非有效性费用支出，多措并举拓展增效空间、完成全年任务目标。
会上，王亚平、贾广海分别通报上半年经济运行、四效治理效能评价和安全生产情况，安排部署下半年经济运行、安全生产工作。
集团公司总部部门副职及以上人员，各分子公司领导班子成员及企管、财务、安全生产、经营、党群等部门负责人参加会议。驻外单位以视频形式参加会议。
鲁公网安备37089902000157号