魏忠勋带队参加专业公司上半年经济运行分析会

7月11日，化工事业部、矿业公司先后召开上半年经济运行分析会，集团公司党委副书记、总经理魏忠勋，集团公司副总经理楚旭峰出席会议。

会上，各生产经营单位分别汇报了上半年经济运行情况、三季度任务目标和保障措施，与会人员进行了点评分析，提出了意见建议，集团公司领导对三季度及下半年生产经营工作进行了安排部署。

针对化工事业部及各权属企业，魏忠勋要求，一要转变思想，增强危机意识，进一步提高工作执行力；二要重点关注电耗等同比上升的单位消耗，采取针对性措施降低单位成本；三要加强精细化管理，严控公共开支，将减亏增盈任务量化落实到个人，严把配件采购质量关；四要制定激励措施、压实经营人员任务，持续做好原材料采购、产品市场开拓工作；五要强化项目前期论证，加快水合肼、固光产能提升、建材新产品开发、绿电直联等项目建设进度；六要打破思维局限性，积极探索后勤服务社会化用工等有效路径，减少用人成本；七要加强政策研究与沟通协调，确保鲁泰化学高企税收优惠、鲁泰热电机组关停扶持电量补贴、鲁泰建材增值税即征即返等政策应享尽享，尽快落实到位。

针对矿业公司及各权属企业，魏忠勋要求，一要充分发挥专业化公司支撑职能，强化业务协同、提升运营效能；二要夯实现场标准化管理，强化外部沟通协调；三要紧盯利润指标，持续提升盈利水平；四要全力稳产增产，科学统筹生产接续规划与组织实施；五要严控各项费用支出，深挖成本管控潜力，持续推进提质增效，紧盯重点任务加压奋进、闭环落实，确保圆满完成全年各项任务目标。

楚旭峰要求，鲁泰化学要保安全、调结构、稳生产、拓市场；鲁泰热电要提升灰渣品质，增加内部利用量，减少外购外销；鲁泰建材要加快转型发展，多出盈利产品；鲁泰华盛要对客户分类，逐步收缩应收账款范围，进一步减少四金占压。煤矿企业要聚焦提升煤质、加大市场开发力度、强化销售及发运全流程管控、从严压降材料消耗等关键环节，细化措施、压实责任，切实推动各项工作落地见效。

集团公司相关部门负责人，专业公司班子成员、财务总监、部室负责人，各生产经营单位主要负责人、分管负责人、科室负责人等参加会议。