魏忠勋带队参加专业公司一季度经济运行分析会

4月9日和10日，矿业公司、化工事业部分别召开一季度经济运行分析会。集团公司党委副书记、总经理魏忠勋，党委委员、副总经理（总会计师）王亚平，副总经理楚旭峰出席会议。

会上，各生产经营单位分别汇报了一季度经济运行情况、二季度任务目标和保障措施，与会人员进行了点评分析，集团公司领导对二季度生产经营工作进行了安排部署。

魏忠勋要求，各单位要进一步强化现场管理，杜绝“以包代管”，提高职工遵章操作意识、规范作业水平和应急处置能力，加强设备日常检查与维护保养，确保安全生产形势持续稳定。要根据产品市场走势及时做好效益测算，合理优化生产组织、调整生产负荷，全力保障稳产增效。要加强经营管理，坚持厂家直采，降低成本的同时保证质量，规避中间环节额外费用与风险；优化价格调整机制，充分放权给一线销售人员，避免与市场走势脱节、调价滞后。要高度重视合规管理，规范合同执行与招标文件衔接，完善环保管理相关制度文件，合理合法缴纳相关税费，筑牢风险防线。要坚持挂图作战、压茬推进，加快节能技改项目、新上项目等建设进度，尽快投用见效。要积极推进“四效评价”治理效能提升行动，深挖降本增效空间，严格控制各项费用开支，合理稳妥推进人员优化配置，以“四效”提升推动各项工作提质增效，顺利完成上半年“双过半”任务目标。

王亚平要求，各单位要坚定信心，围绕时间任务“双过半”目标，压紧压实责任，明确各项工作具体责任人与完成时限，确保举措落地见效。要借鉴智能化算法等先进技术手段，优化完善定价机制，确保收益最大化。

楚旭峰要求，各单位要加大市场开发力度，积极开发新客户、加强现有客户精细化管理，满足差异化需求。要挖掘优质低价资源，做好低成本原料掺配工作，降低生产成本。要加强固废精准管理，从源头减少固废产生量，严格核实客户资质，规避风险。

集团公司相关部门负责人，专业公司班子成员、财务总监、部室负责人，各生产经营单位主要负责人、分管负责人、科室负责人等参加会议。