新春伊始，鹿洼煤矿深入贯彻落实集团公司系列会议精神，坚持重心下移、力量下沉、保障下倾，聚焦生产职能科室、区队、班组等基层单元，创新举措、实干笃行，推动各项决策部署在基层落地生根，集中精力冲刺一季度 “开门好”“开门稳”，为全年矿井高质量发展筑牢根基。
区队扛旗攻坚，创新举措破解生产难题。作为安全生产核心单元，采掘区队立足岗位实际，将会议精神转化为攻坚实效。掘进区队推行“标准化巷道”“平行作业 + 无缝衔接” 模式，优化工序衔接，实施巷道支护、管线吊挂 “16 条线”管理，从煤壁成型、材料码放等细微处发力，打造标准化示范巷道；为跑出高效掘进“加速度”，开展班组 “进尺竞赛台”，2月份以来，掘进一工区廉明腾班单班进尺屡创新高，全月进尺比计划超出40%，以实际行动为一季度“开门好”交出了一份亮眼答卷。采煤二工区聚焦综采工作面末采造条件攻坚任务，坚持安全为先、精细管控，严格落实跟班盯守、全程管控，紧盯顶板、支架、运输、通风等关键环节，强化设备检修与隐患治理，实现安全平稳、高效有序推进，为工作面回撤与接替筑牢坚实保障；采煤一工区聚焦“多出煤、出好煤”核心职责，优化采煤工艺，设立 “生产先锋岗”，实施 “班组轮值攻坚”机制，将一季度产量任务分解到每个班组、每个岗位，通过科学地“排兵布阵”，让生产任务“可落地、能完成”，形成“人人头上有指标、班班肩上有压力”的攻坚氛围。辅助工区强化设备全周期维护，高质量完成副井绞车齿块更换、中央泵房清淤、风包释压阀安装、码头环境整治等重点工作，严格执行日常巡检、动态维护、隐患不过班制度，确保各类设备安全稳定运行、生产系统高效顺畅。
班组守土尽责，精细管理夯实安全根基。班组作为安全生产的“最后一公里”，创新推行 “微举措”，推动会议精神落地见效。运转工区机电维修班创新 “每日 3 分钟安全微课堂” 模式，利用班前会碎片时间，由技术骨干讲解设备检修安全要点、应急处置技巧，结合典型案例开展警示教育，设备故障率同比下降10%，实现检修零失误。其他辅助区队积极推动班组自主管理、自我约束、自我提升，深化“岗位责任清单化” “三抓三提升”等做法，建立互查互纠机制，切实把安全责任落实到每个岗位、每个环节、每道工序。
科室精准赋能，服务下沉推动工作落实。各职能科室转变作风、下沉一线，以优质服务保障生产运行。生产技术科推行 “一线蹲点式” 服务，技术人员包保区队、现场办公，一季度解决采掘工艺、智能化应用等技术难题 16 项。安全科强化重点环节管控，从严监管危险作业、零星工程、外委施工，实现全过程盯防、全流程规范。机电科（机修厂）紧扣矿井安全生产、稳产增效中心任务，聚焦修旧利废、设备维保、效率提升、质量管控四大核心，创新推行 “1234” 精益维保工作法，以小创新破解大难题、以小改革实现大增效，为矿井一季度 “开门好、开门稳” 提供坚强设备保障。