鲁泰热电紧扣“安全是发展前提、稳定是最强基础”要求，将“33320”安全管理模式与“十大安全理念”融入生产运维全流程，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，严抓现场管控、隐患排查、缺陷治理，以坚实安全保障护航高质量发展，全力冲刺一季度目标任务。
现场作业抓“精准”，守牢风险第一道关。以集团公司“高质量发展突破年”为主线，将安全责任与内部市场化考核直接挂钩，刚性执行每周安全学习、“两票三制”等基础制度。专业管理人员下沉一线跟班督导，对高处作业、有限空间、动火等高危作业，严格落实“管理人员+工作负责人+安全员”三级监护，全程盯防风险。青安岗、群监员主动亮身份、担责任，“班组安全讲堂”常态化开讲，“安全之星”结合岗位实际分享实操经验，让安全知识入脑入心，构建起全方位、无死角的现场防控网络，确保生产作业全程风险可控。
隐患排查追“根源”，实现闭环管理无遗漏。紧扣集团公司“守底线、筑防线”要求，制定《2026年度隐患排查治理提升方案》，建立“季度综合查+每周专业查+每班日常查”的三级机制。方案明确隐患分级标准、整改时限和责任人员，实行“排查—登记—整改—销号—复查”全流程闭环，做到“事事有回音、件件有着落”。深化设备责任制，将生产现场划分为专属“责任田”，设备责任人每日巡检、定期评估，实时掌握锅炉、汽轮机等关键设备“健康状况”，通过数据监测预判风险，推动安全管理从“事后补救”转向“事前预防”，以零隐患零事故保障攻坚冲刺。
缺陷治理求“实效”，夯实设备可靠运行基础。把缺陷治理作为提升设备稳定性的关键抓手，落实集团公司“治理效能提升行动”要求，完善机组逢停必检、定期维护清单，将数字化监测融入锅炉燃烧、环保处理等关键系统运维。建立缺陷动态台账，通过数据分析找准循环泵、换热器等设备的高频缺陷规律，制定源头治理方案，实现“发现一处、根治一类”。创新激励机制，将消缺率、消缺及时率纳入金、银牌班组考核，与薪酬分配、评优评先直接挂钩，充分调动全员参与积极性，为生产装置安稳运行、外供蒸汽可靠保障筑牢安全屏障，助力一季度目标达成。