12月22日，集团公司党委召开2024年工作务虚会议。集团公司党委书记、董事长李合军主持会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋，党委副书记、工会主席张新华，党委委员、纪委书记袁歆，党委委员、副总经理（总会计师）王亚平，副总经理贾广海、楚旭峰出席会议。
在听取集团公司领导班子成员、总部各部门和各分、子公司主要负责人关于明年工作谋划的发言后，李合军、魏忠勋进行了点评，提出了下一步要突出抓好的重点任务。
李合军围绕“形势怎么看”“思路怎么定”“工作怎么干”对2024年工作提出了要求。他指出，当今世界形势错综复杂，各种因素相互交织，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存。一方面，宏观经济形势严峻复杂，经营风险加大，发展遇到的困难较多；另一方面，发展面临的有利条件强于不利因素，经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变。只要我们坚定信心，振奋精神，团结奋斗，坚定不移推进一流企业建设，就一定能够实现既定发展目标。
李合军强调，明年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是集团公司一流企业建设攻坚年。做好明年工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，认真落实市委市政府决策部署和股东工作安排，更好统筹发展与安全，更好统筹投资与提质，牢固树立“生存观、度冬观、科学发展观”，围绕“生产经营再提质、经济运行再提效、项目建设再提速、内控合规再提级、创新能力再提高、工作作风再提升”，担当作为、狠抓落实，事争一流、争先进位，全面开创集团公司高质量发展新局面。
李合军对2024年工作作出部署。一是生产经营再提质。要始终把安全生产放在首要位置，始终把稳产高效作为主要抓手，持续抓好物资供应、产品销售、物流贸易等重点工作。二是经济运行再提效。要强化全面预算管理，切实发挥预算刚性约束作用。要“一企一策”，打好扭亏减亏增盈攻坚战。持续抓好降本增效、资金管理、资产管理、对上争取工作。实施月度精准考核，倒逼责任落实、目标实现。三是项目建设再提速。要解放思想，开阔思路，采用新工艺、使用新设备，制定新措施，确保在建项目早投产、早见效。要加大招商引资项目落地力度，确保招引项目早落地、早开工。四是内控合规再提级。要牢固树立合规意识，持续抓好安全环保管理、财务管理、投资管理、招投标管理、工程项目管理。充分发挥法务合规、风险内控、审计、纪检监察“大监督”体系作用，推进各类监督贯通协调，建立约束有效、追责精准的合规监管体系，坚决守住合规经营底线。五是创新能力再提高。要把创新贯彻管理、科技、改革的全过程、各方面，向创新要动力、向创新要发展、向创新要效益。六是工作作风再提升。集团上下要树立现代化思维、正向思维、全局思维，坚持“事业高于一切、责任重于一切、严实融入一切、进取成就一切”。集团公司各级管理干部要做到以上率下、忠诚事业、信任为先、信心第一，团结带领广大员工同心同力同向，共勉共进共担当，把明年工作谋划好、措施制定好、工作落实好，确保各项工作实现更大突破。
魏忠勋在讲话中，客观分析了生产经营面临的各种风险，对2024年重点工作提出了要求。一是在思想意识形态、干部管理上，要强化思想引领，加强形势任务教育；提升各级班子管理能力，牢固树立政治意识、大局意识、执行意识、纪律意识；创新人才引育机制，全力打造人才“引得来、留得住、用得好”的良好生态；要加大违规违纪人员处理力度，营造遵规守纪良好氛围；要充分发挥基层党组织、工会组织作用，确保企业和谐稳定。二是在安全生产上，要压责任、树习惯、强设备、提技术，确保实现安全生产。三是在内控管理上，要优化提升考核水平，科学确定考核指标，做好制度“废改立”工作，充分发挥专业公司职能。四是经营管理上，要提升经营人员管理水平，坚定不移实施大物资改革，畅通、拓宽物资供应、产品销售渠道，强化供销工作集中管控。五是改革发展上，加快推进煤炭主业发展，加快白杨河煤矿建设进度，统筹铁路专用线和产能争取工作，力争“轻资产”运营取得新突破；化工产业要做好上拓下延，物资分公司要发挥集采作用，做到拓量降本、直采降本、提质降本、创新提效；保理公司要扩大业务范围，创新商业模式；研发中心要聚焦主业，提产能、优人员、促合作；供应链管理、物流公司要巩固扩大现有优势业务，稳健业务渠道，进一步关注业务重点，盘活闲置资产，尽快做大做强。
集团公司总部中层副职及以上管理人员和专业公司、生产经营单位班子成员参加会议。