5月8日上午，集团公司党委书记、董事长李合军一行到太平煤矿检查指导工作时强调，牢固树立生存观和度冬观，在抓落实上狠下功夫，以重点工作突破保生存度难关。集团公司副总经理张新华，太平煤矿党委书记、矿长邵国华等陪同检查。
李合军深入到该矿8310工作面检查指导工作，详细了解了当前安全生产、内部市场化运行和疫情防控工作落实情况。在8310工作面，李合军与跟班副区长焦芳德、当班班长贾祥豹进行了亲切交谈，询问了该工区班前会安全工作安排情况，详细了解了该工区在现场管理方面采取的措施。李合军指出，要充分发挥集团公司“33320”安全管理模式优势，开展好“预想、预警、预防”工作，加强风险管控和隐患排查治理，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。
李合军向工区值班技术员方春锋询问了内部市场化开展情况和防疫措施落实情况。他要求，要开展好降本增效工作，充分发挥内部市场化作用，从节约每一块木刹、每一片网子做起，细化考核办法，充分调动全体干部职工降本增效的积极性、主动性和创造性，不断提升全体干部职工的节约意识，确保各项降本增效措施落到实处。他指出，新冠肺炎疫情防控已进入常态化，全体干部职工要落实好常态化疫情防控举措，要毫不懈怠抓好各项工作，巩固疫情防控成果，在做好常态化疫情防控工作的同时，确保安全生产、企业经营各项工作稳步推进。
升井后，李合军一行来到采掘楼党员活动室、采煤一工区会议室，查看了支部党建工作开展情况和内部市场化运行情况。
在随后召开的座谈会上，邵国华简要汇报了棚户区改造和村庄搬迁工作进展情况、井下采掘接续情况、九采区采煤支架与现场匹配情况等。
听取汇报后，李合军指出，在宏观经济下行和疫情防控常态化的形势下，集团公司和各企业都要牢固树立生存观、度冬观，树立过紧日子的思想，在抓落实上狠下功夫，以重点工作突破保生存度难关。
一是抓好安全生产和疫情防控常态化工作。安全生产和疫情防控同等重要，一时一刻都不能放松，尤其在当前形势下，更要做到两手抓、两促进。要持之以恒抓好现场管理，各工区要开展好“三预”工作，落实值带班领导责任，确保安全生产。
二是抓好降本增效工作。要抓好以内部市场化为主体模式的降本增效工作。要继续细化、深化内部市场化各考核项，总结提炼内部市场化做法，做到全面内部市场化、全部覆盖、全员参与。要继续实施“价格降多少、就向成本要回多少”的管控办法，积极发动、依靠职工开展岗位创效等活动。要积极开展“机构、岗位、人员”三大瘦身行动和“六定”工作，减少管理层级和人员，实现人员管理新突破。
三是抓住重点工作。要把主要精力放在安全生产、疫情防控、棚户区改造和村庄搬迁、退休人员社会化管理移交等工作，确保各项工作顺利推进。
四是抓好巡查整改工作。要高度重视市委巡察组反馈问题的整改落实工作，要对照反馈问题，举一反三，不折不扣完成整改。
五是抓好党建工作。党建工作要抓出品牌、抓出内涵、抓出典型，要充分利用好集团公司廉政教育基地，进一步完善基地内部软件设施，让身边事教育身边人，让干部职工真正受教育。要继续做好支部评星定级工作，确保年底五星级支部达到40%以上。
六是抓好职工思想政治工作。要继续开展好“六必访七必谈”活动，尤其在宏观经济下行的情况下，更需要做好职工思想工作。同时要抓好企业内部宣传工作，让职工明形势、知企情、树信心，共度难关。
张新华强调，要做好8310工作面支护，优化支护方式，把各项措施落实到位。要及时对液压支架、单体进行观察，防止卸液。要做好地面沉降观测，及时掌握情况，做到心中有数。要做好雨季“三防”工作，早打算、早部署，确保安全度汛。
邵国华表示，将按照李董事长要求，全力抓好安全生产、疫情防控、降本增效和当前各项重点工作，对好的做法继续传承，在传承中不断创新。（陈俊义 赵兖锋 屈原）