面对疫情带来的经济下行的冲击，为确保实现全年经营目标，鲁泰热电结合各生产车间的实际情况，抓“危机”为“机遇”，以强化内部管理为重点，紧紧围绕“挖内潜、降成本、增效益”这个中心，举全厂之力，全力打好降本增效攻坚战。
发挥思想教育优势，筑牢降本增效思想基础。该公司围绕“高效率、低成本”的思路，广泛开展形式任务教育，利用好多种阵地，发放降本增效倡议书等形式，宣传面临的经济形势和任务增强职工的危机感和责任感，使广大党员群众统一思想，积极主动参与到活动中来。对降本增效，小改小革等好经验做法积极进行推广，宣传典型，选树标杆，激励各单位、个人积极争当先进，比增效比贡献，形成人人增效的良好局面。
发挥组织优势，促进降本增效管理提升。各党支部开展党员责任区先锋岗竞赛，每名党员建立责任区先锋岗，同时根据支部情况，制定竞赛办法，考核内容和考核标准，明确党员包保对象和包保责任，开展党员与身边群众结对，从而达到同争共创的效果，在充分发挥党员的先锋模范作用的同时，带好身边群众，促使党员在降本增效工作中真正做到在思想观念上、工作指标上、技术业务上、个人素质上走在前。深化“33320”安全管理模式，抓好隐患排查治理，建设安全生产大数据管理平台，提高燃煤的质量和供应，努力控制各类环保辅料消耗，提高机组运行周期，达到向成本要效益的目的。
发挥工会服务职能，激发工作的源动力。该公司围绕降本增效和中心工作，发挥公司“新时代·心服务”工会特色品牌优势，以理论技能提升用心打造金牌工匠，以解决职工诉求用心打造温暖工程，以转型升级发展用心打造科技创新，以模范典型选树用心激发拼搏力量。广泛开展“合理化建议”、“义务奉献”、“保质量、降成本、增效益”、“提质增效看青年”等主题活动，严格群监管理评星定级，金牌班组评比、车间建设评比等工作落实，带领广大职工围绕降本增效这一中心，结合本职工作，加大技术创新和技能管理，为企业发展献计献策，同时为班组管理、车间管理提供思路和方法。引导职工从小事做起，从简单做起，注重养成，注重细节，来培养职工点滴节约的习惯，为企业的降本增效工作提供制度保障。开展多形式的群监员、青安岗员、职工代表视察活动，围绕生产经营工作中的重点难点问题，通过视察活动查漏洞挖潜力。
发挥效能监察优势，推动企业良性发展。对制度执行、工作履行不到位的单位及个人严肃考核，严格执行监督执纪工作规则，健全内控机制，严格审批权限，严肃工作纪律，严格执行重大事项报告制度和保密制度。重点抓好选人用人、招投标管理、原辅材料采购等关键领域的监管，做到监督执纪全过程、全覆盖。重点整治“不敬畏、不在乎、喊口号、装样子”问题，着力纠正不担当、不作为、慢作为、乱作为等不良风气，严肃查处空泛表态、应景造势、敷衍塞责、出工不出力等问题。