近期,鲁泰化学以“最少的投入获取最大的经济效益”为目标，积极开展“节能降耗见成效”活动。该公司党委书记、董事长张玉标在公司生产调度会上提出，节能降耗工作要人人参与，从点滴做起！各部门积极行动，开启总动员模式，加强节能降耗工作的组织、计划、落实。
氯碱车间通过精心操作控制调整精盐水硫酸根上下限，在保证工艺指标前提下，把硫酸根的工艺指标控制在3.5g/l-6.5 g/l之间，硫酸根浓度低于3.5 g/l，脱硝工序立即停车，每天可节约生产成本约1.5万元。
聚氯乙烯车间乙炔工段通过对破碎除尘风机的合理开停，既保证了良好的收尘效果又降低了电耗。
公用工程车间净水处理对于近期PVC产量低，母液水出水量不高的现状，利用调节池的蓄水能力，严格控制液位参数，在液位不高时，母液水装置停止运行，每小时将节约1300余元。
电仪车间电气检修工段对公司照明逐批更换LED节能灯具，仪表工段每天安排员工到生产现场检查气源管是否有漏气现象，减少仪表空气的浪费，以降低空压机的运行成本。
生产部组织了公司内部的蒸汽、纯水、用电等能源管理网格，时时掌握能源使用情况。
设备动力部始终从设备节能方面加强管理，从新购设备选型方面，核对负载功率，避免大马拉小车，并建议电气控制系统合理改造新型节能设备，按时检查110KV高压回路功率补偿情况，以降低电气设备及线路损耗。
维修中心强化检修管理，推行计划检修，减少外委维修数量，提高检修质量和检修速度，为公司减少了大量维修费用。