鹿洼煤矿深入贯彻集团公司内部市场化建设推进工作会议精神，严格按照集团公司提出的关于内部市场化建设的总体要求，迅速跟进，把握"总体规划层次明晰分步实施稳步推进"的工作主线，秉承"精细"是创新的方法和动力这一核心理念，持续稳步推进内部市场化建设工作。
充分认识推进工作的重要性和紧迫感，严控时间节点，突出责任落实。全矿上下统一思想，凝聚合力，矿领导以上率下，勇牵"牛鼻子"，多次组织召开专题会议，在专业支持、协调沟通、舆论引导、探索创新等方面提出具体要求，强化目标责任，使推进工作层层有落实，步步见实效。
以精细、严谨的工作态度确保基础性工作高质量完成。根据阶段配档要求，对照工作推进时间节点布置，市场办分别召集各考核单位文书、所报培训人员及相关职能科室负责人进行对口座谈，对软件系统所需重点数据进行商讨确立，使劳动定额、材料定额、价格体系、工资体系等基础性数据定义更加精细、准确。
坚持务实高效，便于操作的原则，建立健全科学适用的内部市场化管理模块。为提高安全生产保障度，真正实现节支降耗，构建了符合生产实际的链式结算模块，进一步丰富了安全考核模块，并实现与软件系统的兼容，迈出内部市场化建设重要一步。同时，市场办工作人员在软件工程师的指导下，继续强化对用友软件的系统学习及模拟操作培训，加班加点，反复操作，为下一步数据的植入及软件熟练应用打下良好基础。
在技术配套方面，鹿洼煤矿市场办联系归口单位按照"专业归口，服务系统，突出实效"的原则，系统整理制定完善组织体系、价格管理体系、结算体系、信息化计量体系以及管理制度办法规定等文档三十余个，给予系统整体运行强有力的理论支撑。
以上工作的扎实开展，确保了阶段配档内容完成的时效性，促进鹿洼煤矿内部市场化建设工作持续稳步推进。