8月13日上午9:00，鹿洼煤矿内部市场化专题推进会在矿四楼会议室召开，矿长贾广海、副矿长兼市部市场化建设办公室主任田玉春以及各单位负责人参加了会议。
会上，副矿长田玉春首先就鹿洼煤矿内部市场化现阶段的工作情况进行了总结。经过矿上两个多月的辛勤努力，现在内部市场化基本框架已初具雏形，层次也比较清晰。下一步重点要分步骤、分阶段逐步推进，继续整理完善各项管理制度以及各项考核办法，尤其是电力考核管理办法要尽快制定出来。随后，市场办主要负责人对前期和近期内部市场化建设情况做了详细汇报，现在内部市场化工作已进行到第二部初步实施阶段。目前，根据各工区提报的工程量、工作量、工时、进尺、计分划分标准、考核办法、材料消耗定额、工资计算步骤方法，模拟练习系统数据录入，各项管理制度及考核办法也在加紧编制，一切工作有条不紊，加速推进，并希望各部门在下一步的阶段中加强对内部市场化建设的认识学习，做好内部市场化建设的宣传工作。会上，各单位负责人也对内部市场化工作发表了各自的认识看法及建议。
最后，矿长贾广海在会上作重要讲话。他指出，内部市场化是省国资委、市国资委以及集团公司要求的一项重要工作，各单位、各工区要认真对待、责无旁贷、积极参与，进一步完善内部市场精细化管理机制，加快内部市场化运作步伐，并在推行中不断磨合、完善和深化。最后贾矿长对现阶段内部市场化的工作提出了几点硬性要求：一是进程要加快，必须加班加点，确保内部市场化10月1日准时试运行，11月1日必须正式运行。二是内部市场化标准要高，不能流于形式，要么不干，要干就干好。三是内部市场化建设要易于操作，开展这项工作要与各职能科室、各工区多沟通、多交流，有问题及时提出来，有困难及时解决。四是推广范围要广，现阶段我们先在各工区推行内部市场化，下一步我们要在全矿范围内推行内部市场化，全面铺开，任何工作都实行量化考核。五是突出重点，实行内部市场化后，可以大大提高广大职工的工作积极性和工作热情，真正实现降本增效、节支降耗的目的。六是工作要创新，思路要开阔。七是加大宣传力度，内部市场化工作开展已有两个多月了，我们还要加大宣传力度，把内部市场化基本理念导入给全矿干部职工，使每一个职工都能详细了解什么是内部市场化以及内部市场化的真正涵义。
