为应对当前复杂多变的外部环境，提升企业发展活力及市场竞争力，按照鲁泰控股集团有限公司关于进一步推进内部市场化经营的指导意见，8月3日下午，金威化工在1号会议室组织召开"内部市场化建设工作启动会议"，标志着金威化工公司内部市场化建设工作正式启动。企管审计部经理王培军主持会议，总经理申玉海出席会议并作重要讲话。公司领导班子成员及各单位主要负责人共计20余人参加会议。
申玉海指出，在公司推行内部市场化经营管理模式，旨在以市场关系为纽带，通过利益链条，把企业的效益、成本、安全、质量等要求传递给每个岗位、每个职工，在全体职工中树立"市场意识、竞争意识、效益意识、成本意识"，根据公司内部市场化建设工作的整体需要，通过构建三个管理机构、五级内部市场主体、三级内部交易市场、六大保障体系、九大市场，从根本上解决在收入分配、劳动配置、降本增效等方面存在的问题。
申玉海强调，市场化运作是一把手工程，各单位的一把手要亲力亲为主抓内部市场化建设的推动工作。要严格落实工作责任制，哪个单位未开展落实，就要追究该单位一把手的主要责任。
申玉海要求，内部市场化建设工作，涉及面广、专业性强、工作量大，各单位必须讲究工作方法，注重工作实效，按照集团公司的总体要求，积极稳妥地逐步逐条逐级开展，力争提前实现金威化工公司内部市场化的正式运作。
内部市场化建设工作的正式启动也标志着金威化工成为了济宁市国资系统开展市场化建设工作的第一家非煤企业。
