皮带工区积极落实设备管理月活动要求，用"四个加强"夯实人员和设备管理，实现机电检修人员和设备动态达标，确保生产线安全高效运行。
加强重点部位、重要时段、重要设备的管理。电机、减速箱、偶合器"三大件"的维护、保养，各转载点的全天候检查，季节交替期间及交接班期间设备的排查作为机电管理的重头戏来抓。
加强现场机电设备隐患排查工作。开展专项检查，提升隐患排查水平。重点做好各配电点供电环节，各冲击点和运输绞车的使用及安全防护设施的排查，实现真正意义上的预想、预判、预干。
加强机电人员管理。以"四懂"、"三会"的贯通学习为突破口，强化维修人员应知应会的学习，同时针对性地组织机电运输事故案例分析学习，提升全员安全意识。严把检修质量，尽可能延长设备检修周期和使用寿命，做到降本增效、人机和谐。
加强细节的落实，特别落实好各类保护的试验、记录，严格各整定值的设定以及五小电器的整改工作。