班组作为煤矿最基层的生产组织，对煤矿的安全生产有着至关重要的作用。鹿洼煤矿码头工区机电班在长期的工作实践中，理论与实践相结合，探索总结出了一套符合本班组生产实际的 "三严、四细、五个一"班组管理法，并在实际工作中得到了运用。
一是"三严"：作业严标准、细节严落实、现场严管理。
作业严标准：只有标准高、要求严才能保安全、促生产，不论现场条件多么困难，对工作标准、质量决不降低。设备是工区安全生产的载体，对工区的安全生产工作尤为重要，作为机电设备管理人员，机电班负责所有设备的巡检、维修、保养工作，上至设备的整体零件更换，下至一个细小螺栓的紧固，每一个环节都坚持高标准、严要求，力求精益求精，确保每一台机电设备高效率运转。
细节严落实："安全质量管理无小事"、"小隐患大问题"的思想时时扎根在心里，落到实处，在现场哪怕是一个螺丝都认真整改落实。每天一上班，首先进行设备巡检，仔细观察现场安全状况，从供电配电、机电设备、安全设施检查，再结合本班的生产任务、工作环节等，提前采取措施，把问题处理在萌芽状态，给安全生产创造好条件，确保安全生产无隐患。
现场严管理：在机电班没有不细化的工作，没有不落实的职责，没有特殊职工。对待安全生产管理更是如此，突出体现了"严"字当先抓安全。在作业中，要求严格执行互保联保制度，相互监督，时刻注意工友的一举一动，发现违章行为，不管什么人、不管什么原因，都在第一时间及时制止。
二是"四细"：布置工作细、监督检查细、处理问题细、制定措施细。
布置工作细：每一项工作具体到人，要求有关责任人勤动脑、动嘴、动手、动腿，盯点、盯人、盯流程，多思考分析，提前对工作进行安全分析，制定切实可行的工作方案，让每一项工作做到有计划、有措施、有方案。
监督检查细：为了最大限度地降低现场作业中的风险，对安排的工作及各岗位责任落实情况要多次检查，坚持按规程、高标准作业，不合格工程必须严格整改，确保职工在现场知标准、明规程、懂技术、会操作、无失误，能预知危险，熟知预防措施，达到检查督促的目的。
处理问题细：每当遇到新的问题，机电班都会组织全员召开讨论会，商讨问题的解决方案，反复研究，仔细推敲，有时还积极向其他工区请教经验，直至拿出切实可行的应对措施以便及时正确处理。对检查发现的问题，盯在现场指导职工认真细致地落实整改，确保各类安全问题得到真正解决。
制定措施细：在执行规程标准方面，必须细实。比如安排皮带机电焊加固，机电班为每人配备了三角尺，不仅要求新换的机架与原机架保持水平，还要求机架支腿垂直于支架，确保机架安全、可靠、美观。一班工作结束后，严细合理分配，坚持多劳多得、按劳分配原则，特别针对苦、累、脏、险岗位给予加分，确保无人情活、感情分，保证公平公正。
三是"五个一"：每一人、每一事、每一时、每一处、每一物。
每一人：工作前都要严格的进行排查，不能胜任当班工作或者属于安全不放心的人，坚决不允许其工作。每一事：每项工作事前有安排，过程有监督，事后有落实，不留空隙，没有遗漏。每一时：时时狠抓安全不放松，时时讲安全、时时管安全、时时教安全。每一处：每个位置都要求保持安全状态高位达标，出现隐患立即整改，确保安全生产。每一物：每个设备都要求本质安全，做到设备勤保养、工器具勤维护、材料常检查，确保安全生产的需要。