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【灯塔平台】鲁泰控股集团召开“担当作为、狠抓落实”工作会议

作者:admin 来源:本站 浏览数: 发布时间:2019-02-21 10:43

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  2月12日,鲁泰控股集团组织召开“担当作为、狠抓落实”工作会议,贯彻落实全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会和全市提升干部执行力优化营商环境推进项目建设大会精神,动员集团上下,不断拓展抓落实的广度、深度、力度,确保集团公司一系列决策部署落实落地见到成效,奋力开创集团公司高质量发展新局面。

  集团公司领导班子成员参加会议。集团公司党委书记作重要讲话,集团公司总经理主持会议。

  会议强调,要立说立行,转变作风抓落实。全面实行“一线工作法”,坚持一线调研、一线督导、一线办公、一线检查,全面推动工作真落实、真见效。集团公司各企业主要负责同志重要工作主动部署、重大事项积极推动、重点环节积极协调、落实情况主动督查。集团公司领导班子成员每月至少到企业开展两次工作调研,集团公司各部门负责人每月至少到企业开展一次工作调研,每年至少提交一份有质量的调研报告。要赶快从“过年状态”中走出来,上紧发条、压实责任、真抓实干、积极作为,以新气象、新担当、新作为,谱写企业高质量发展新篇章。

  会议要求,要善学善成,提升能力抓落实。要把加强理论武装作为首要政治任务,要加强实践锤炼,干中学、学中干,努力成为行业工匠、专业能手、技能标兵。要增强战略思维能力,做到“胸怀大局、把握大势、着眼大事”。要善于倾听,善于集思广益,增强“开门决策”意识,做到民主决策、科学决策。集团公司党校成立后,要把提高干部执行能力纳入培训计划和重要课程,组织部门要把执行能力强弱作为对干部考核评价、提拔使用的重要依据,纪检监察部门要抓一批执行不力的反面典型。

  会议强调,要干字当头,担当作为抓落实。一要敢为人先。要在破除陈规束缚、体制机制创新、制度创新、破解发展瓶颈上敢为人先,牢固树立改革思维、创新思维、产业互联网思维、国际化思维,始终保持争创一流的拼搏精神。二要敢于碰硬。对重大项目、重点工作要实行台账管理、专班推进、专项督查,拉出时间节点、任务清单,建立工作倒逼机制,严格实行限时办结、阶段控制和进度通报,确保项目快落地、快建设、快竣工、快达效。三要忠诚履职。要忠诚履行职责,把自己负责的工作做好、做到位、做到极致,把自己承担的任务保质保量完成,为实现各项目标任务不断进取。四要干净干事。自觉做到敬畏人民、敬畏法纪、敬畏组织、敬畏权力,做到正确用权、谨慎用权、干净用权。五要敢于担当。采取针对性措施狠抓工作随意性和管理性违规行为,解决推诿扯皮和避重就轻问题,推动各项工作落实。

  会议要求,要着眼长远,创新机制抓落实。对重点工作,做好分解落实,做到事有专管之人、人有明确之责、时有限定之期,确保每项工作按照确定的时间节点,高质量、快节奏向前推进。建立集团部门和企业之间“制度直通车”,实现“制度”和“落地”之间“零距离”。企业需要集团审批的事项要提前与集团有关部门沟通,早熟悉情况,早研究审批,避免审批时间长、进度慢。强化一线督查,严格落实蓝黄红牌督查奖惩办法,建立决策执行常态化督查通报制度,对不担当不作为、“慢拖瞒”、落实不力的反面典型,抓住不放、严肃问责、通报曝光。要修订完善干部考核评价体系,把执行力作为干部考核的重要内容。集团公司将加大表彰力度,对重点工作、重大项目、精益管理工作中做出突出贡献的,给予精神和物质奖励。

  集团公司总经理,就强化干部执行力建设,抓好工作落实,提出五点要求。一是抓工作落实,要立说立行。拒绝一切借口,拒绝一切理由,定下的工作就要抓紧实施,承担的工作就要确保完成,决不让布置的工作在自己这里延误,不让差错在自己这里发生,不让集团公司的发展在自己这里受阻减速。二是抓工作落实,要精益求精。树立一种严谨些、再严谨些,深入些、再深入些,细致些、再细致些的工作作风,做好每项工作。善抓细节,以细节求深入,以细节促落实,以细节求实效。高点定位,争创一流,每一项工作、每一项工程,都力求高标准、严要求,宁可做一件精品,决不做十件次品,更不做任何废品。三是抓工作落实,要善于创新。要在做好安全成产和成本控制的同时,要着眼企业发展,精力集中到抓一些大事、攻一些难事、办一些实事,要勇于尝试新办法,敢于寻找新途径,善于集中方方面面的力量和智慧,力争在重点、难点工作上取得突破。四是抓工作落实,要真督真查。坚持从快、从紧、从严,以强有力的督促检查,确保决策定一条是一条,条条算数;工作干一件成一件,件件落实。要进一步健全完善集团督办、考核工作制度,实施重点工作全督办,月度季度年度严考核,把督办、考核推动落实的作用和效果发挥到最大化。五是抓工作落实,要领导带头。主要领导干部要从日常琐事中解脱出来,集中精力抓落实、谋发展。要坚持主动积极,对急难险重的工作事必躬亲,涉及群众切身利益的工作要事无巨细,谋发展要着重抓项目,保稳定要主动包保重点人员,真正做到领导指挥在一线,情况掌握在一线,措施落实在一线,问题解决在一线,成效取得在一线。

分会场

分会场

分会场

  会议采取视频会议的形式召开,集团机关在1613会议室设主会场,各企业在各自视频会议室设分会场。

  主会场参加人员有集团公司领导、全体中层管理人员;各企业分会场参加人员有各企业班子成员、全体中层管理人员;鲁泰物流、陕西鲁泰、宁夏鲁泰3家企业领导班子成员、中层正职以上管理人员,以及集团机关一般管理人员在集团三楼会议室参加会议。