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【贯彻总结表彰大会精神系列访谈】访鲁泰化学党委副书记、总经理李宝瑞

作者:韩文帅 来源:本站 浏览数: 发布时间:2019-03-01 09:03

务实创新  担当作为

奋力开创一流现代化化工企业建设新局面

——访鲁泰化学党委副书记、总经理李宝瑞


       记   者:李总,您好。年前和年后,集团公司先后召开了两个重要的会议,分别是总结表彰大会和“担当作为、狠抓落实”工作会议,请您谈一下咱们企业是怎样贯彻落实这两个会议精神的?

       李宝瑞:集团公司2018年度总结表彰大会和“担当作为、狠抓落实”工作会议,振奋人心,催人奋进,为我们明确了方向,理清了思路,提振了我们再赴新征程、再展新作为、再创新业绩的信心,坚定了我们完成2019年各项目标任务的决心。

       会后,鲁泰化学将贯彻落实两次会议精神作为重要政治任务,抓紧抓实抓好,迅速兴起学习宣贯热潮。一是迅速召开专题会议,制定下发相关文件,对贯彻落实工作明确部署,同时强化舆论宣传,在组织干部职工深入学习的基础上展开讨论交流,切实把思想统一到大会精神上来,把力量凝聚到任务落实上来。二是进一步提高站位,结合会议精神,科学合理谋划部署安全、生产、经营、管理、稳定、发展等各项工作,做到学用相长,切实用会议精神武装头脑,指导实践。三是按照集团公司决策部署,进一步细化、实化各项任务目标,研究制定切实可行的方案措施,挂图作战,对标对表推进,营造了鼓励担当作为、崇尚苦干实干的良好氛围,确保会议精神真正落地落实,全力推进公司高质量发展。

      记   者:围绕集团公司高质量发展“三大目标”,新的一年咱们企业打算在哪些方面努力,采取哪些措施,为完成各项目标任务贡献自己的力量?

      李宝瑞:决策就是命令,号角催人奋进。围绕集团公司高质量发展“三大目标”,鲁泰化学确立了建设一流现代化化工企业的长远发展目标,明确了2019年安全环保、生产经营、项目建设、民生保障、党的建设等七大具体工作目标。

       在新的一年里,我们将以干事创业时不我待、担当作为舍我其谁的精神,务实创新,真抓实干,以安全生产标准化和双重预防体系建设为总抓手,强化产能提升与项目建设管控,全力提升安全环保管理能力和水平;以精益管理、信息化建设为主线,提升经营管控水平和盈利能力,努力打造规范化、精益化、智能化工厂;以加强党委班子聚合为引领,全面强化夯实党务工作,充分发挥党委统筹领导作用,切实增强内驱力、提升执行力、推动落实力。围绕装置“安稳长满优”运行、新项目建设和企业长远发展规划三件大事,强化落实筑牢安全环保基础、完善“安稳长满优”运行机制、推进精益管理优化管理流程、加强内控体系建设防范化解风险、实施人才强企助力高质量发展、完善创新机制打造发展新引擎、建设新项目培育新动能、党建统领促和谐发展等八项重点工作措施,确保圆满完成各项目标任务。

       记   者:2019年是集团公司“精益管理”落实年,咱们企业制定了哪些具体措施来进一步提升精益管理水平?

       李宝瑞:2019年,鲁泰化学将坚决落实集团公司总结表彰大会和“担当作为、狠抓落实”会议精神,以精益管理“落实年”活动为抓手,扎实推进精益管理工作再上新台阶。

       一是推进生产运行指标、安全现场、设备、物资仓储四个方面的精益化管理落地生根见成效。

       二是推行精益六西格玛管理,通过实施10-12个项目,改进优化管理流程,确保装置满负荷运行,用最小的投入获取最大的效益。

      三是持续强化经营管理,加大市场开发力度,大力开辟华南市场,提高供销直供户占比,发展战略合作伙伴,扩大市场占有率;扎实推进“客户至上、优质服务”活动,持续优化经营环境,提高品牌影响力,持续提升企业的社会形象。  

       四是抓好降本增效管理,落实好精益成本管控的各项措施,通过实施氢资源综合利用、公用工程系统节能改造等技术改造项目,实现各类资源综合利用,烧碱盐耗控制在1.50吨以下,树脂电石单耗控制在1.37吨以下,烧碱单位生产成本控制在1142.53元以下,PVC单位生产成本控制在5634.65元以下,确保主要产品单耗、生产成本保持在行业先进水平;根据国家供电政策及时调整用电方式,积极争取用电优惠政策,减少电费支出;学懂、弄通、用好省市促进实体经济高质量发展的各项政策措施,降低企业各项税费支出。

       五是深化三项制度改革,对企业经营班子推行市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬,建立专业高效的经营管理团队。

       六是加强工程项目管理,完善项目管理制度,加强项目建设安全、质量、进度、投资、成本控制,优化监管流程,形成闭环管理。

       七是强化质量管理,树立全面、动态、系统的质量管理理念,安排技术员采用技术手段对工艺参数、生产的各个环节进行全过程管控,发挥好质检分析的作用,严禁不合格的产品流入市场,以过硬的产品质量赢得良好的市场口碑,提高市场竞争力。

       八是加强信息化、智能化建设,建立能源监测平台,对水电汽等能源消耗自动采集、自动抄表、自动数据比对与分析,提高能耗管控水平。升级OA办公系统,ERP系统对接生产、仓储、供销、财务等业务,基本建成鲁泰化学大数据平台,运用大数据分析提高生产过程可控性,使生产组织更加科学合理。积极探索智能工厂建设方案,建设具备高度自动化、数字化、集成化的现代化工厂。